戴胜益：抓大抓小不抓中，营运11个餐饮品牌佳绩 |
网站编辑 (2012-2-6) |
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王品集团董事长戴胜益最近非常风光，旗下营运11 个餐饮品牌缴出亮丽成绩单，2011 年营业额预计可达95 亿元，较去年同期成长34％，2020 年将挑战直营店1000 家，营收超过400 亿元的目标。 但是让戴胜益最出名的，不是敏锐的商业头脑，而是他的“爱玩”。戴胜益每个月只工作15 天，其他时间，全部用来登山、旅游、画画、陪伴家人，工作时间比别人少一半，戴...... |
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休闲服饰市场存在的问题及对策 |
逸马国际顾问 陈玉泉 (2012-1-31) |
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休闲服饰以大众平民化的风格，强调个性的凸现，一经面世便风靡全球。近年来，随着人们生活消费水平的提高，我国休闲服饰市场发展迅速，本土休闲品牌快速崛起，国际品牌纷纷进驻。国内大众化品牌如美特斯邦威、森马，定位趋于高端的本土时尚休闲品牌如马克华菲，通过创新经营模式，成长速度令人瞩目。但是与国际品牌相比，国内休闲市场存在的问题也是十分明显的。 一、休闲服饰市场存...... |
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王健林地产王国的隐忧 |
网站编辑 (2011-12-22) |
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王健林在担心什么？中国头号商业地产王国的缔造者不得不面对各种质疑，繁荣背后的隐忧是什么。11月的一天，万达集团董事长王健林前往九省通衢的武汉市，去视察当地第一高楼——高达200米的万达中心，一座投资总计达70亿元的庞然大物。按照计划，2012年的元旦节时，这里将呈现一场由奥运会焰火团队定制的焰火表演。这更像是王的玩具。早在两年前，王即花费重金在已封顶的基础结...... |
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品牌延伸 谨防“死亡区” |
经理人日报 (2011-12-2) |
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品牌延伸必须理性而谨慎。如何延伸品牌才是合理的理性的？这就必须了解品牌延伸死亡线。企业之间竞争的实质是掌握和整合核心资源。在最适点创造品牌之后，再向两边延伸。这里必须明白到底哪里是品牌延伸的死亡线，这由三个因素决定：一是顾客思想包容性；二是行业要求；三是企业资源。顾客思想指顾客对品牌认同的思想，顾客思想的包容性是品牌延伸生态位的最大“圈”。新产品表现出来的品...... |
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伯乐柳传志：选对人 给“舞台” |
经理人日报 (2011-11-30) |
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2011年，联想集团已经成为全球第二大计算机厂商。创业27年，联想集团成功的基因是什么，在联想转型背后又有着哪些可资借鉴之处？11月22日，在2011中国企业竞争力年会上，联想控股董事长兼总裁、联想集团创始人柳传志把联想的成功归结为四点：搭建组织架构；选对人，给舞台；品牌、文化和管理的沉淀；产权机制改革。柳传志特别强调，企业要有一套很好的产权机制和激励机制，...... |
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苏宁董事长张近东：多用人还要发展人 |
张近东 (2011-11-29) |
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2011年初冬的一个周末，苏宁电器在北大、清华、人大等知名学府举行的2012年应届毕业生招聘活动启动，这是苏宁电器针对应届大学毕业生举行的“1200工程”第十期。今年，苏宁电器确定的招聘订单创纪录地达到1万人。1万人的大学生招聘目标，这在大学生就业市场上是罕见的，但放在苏宁电器身上却并不稀奇。在苏宁电器企业文化展厅，“人力资本是比货币资本更为重要的资本”几个...... |
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俏江南董事长张兰：目前上市不重要 |
张兰 (2011-11-29) |
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俏江南董事长张兰在接受财新记者采访时称，“上市不重要。”并表示，之前俏江南申请的A股IPO还在停滞过程中，证监会增加了对餐饮业IPO的限制。 2011年，对于俏江南来说可谓风波不断，经历了上市受阻以及地沟油风波，自此一改高调上市的基调，转而以提升内部管控为主。“我觉得上市不重要，对我们来讲，上市不是目的，而是一把双刃剑，使得企业更加完善和透明。”10月28，...... |
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柳传志：中国式跨国公司如何炼成 |
21世纪经济报道 (2011-11-22) |
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中国加入WTO以来的十年，联想集团最大的收获是国际化经验，其中最宝贵的则是“文化价值观的输出”。11月2日，柳传志卸任联想集团董事长，在他看来，现在是放手由杨元庆掌舵的时候了。从2004年12月并购IBM PC业务以来，上演“蛇吞象”的联想集团，七年长征，联想国际化碰到了不少问题，大客户丢单、团队流失、国外政府歧视性采购政策、金融危机、文化融合，并一度“站到...... |
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