连锁运营之金牌店长 |
逸马国际顾问 韩买红 (2011-12-12) |
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连锁运营复制门店的本质就是复制店长，店长对于一家门店的成功与否至关重要，要成为一名优秀的金牌店长，必须具备三心、二力、一精神。一、三心：积极的心态、快乐的心情、负责的责任心（一）积极的心态 作为店长，必然会遇到各种各样的困难，为了实现门店销售目标，需要想各种各样的方法，面对这种压力，店长必须要保持积极的心态。首先，店长的内心要积极向上，不应该遇到困难就低下头...... |
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破解门店盈利密码（二） |
逸马国际顾问 胡烨 (2011-12-7) |
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二、从门店经营的角度进行分析：在《破解门店盈利密码》的上一篇文章中，笔者从顾客的角度对门店的盈利思路进行了破解，讲述了顾客的转化和七种类型的划分，如何将商圈客一步步转化为回头客（忠实顾客），以及门店相对应的各项基础活动如何开展，各个部门如何配合。接下来，本文将从门店经营的角度来进行展开，为大家继续破解门店的盈利密码：图一：门店盈利的“五化”1、销售最大化：门...... |
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经销商的发展出路 |
黄佛伟 (2011-4-22) |
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笔者从事照明五金行业近4年时间，期间遇到过各种各样的经销商，以下论断仅代表个人看法，供大家参考。 所谓经销商，指的是在某一区域和领域只拥有销售或服务的单位或个人。经销商具有独立的经营机构，拥有商品的所有权（买断制造商的产品/服务） ，获得经营利润 ，多品种经营 ，经营活动过程不受或较少受供货商限制 ，与供货商责权对等。此处要说明的是经销商与代理商的概...... |
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服装折扣店店铺经营管理 |
网络 (2011-4-19) |
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有人说，女装行业是一个低门槛行业，入行非常容易。的确，进入服装行业是一件不难的事情，但是，经营好一个服装店，让其创造丰富利润，并不是每个人都能做到的。除了我们要有一个立志成功的心态外，还应讲究以下方法： 一、打造形象，贩卖美丽 折扣店的生意好不好，不用进店铺，在门口停留几秒钟看看就知道了。看招牌，看灯光，看陈列，看卫生状况。买衣服就是买漂亮，...... |
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礼品企业做连锁须过五道坎 |
李天 (2011-4-12) |
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读完赢周刊记者徐璧玉采写的<橙屋尚品:礼品行业的连锁店探索>一文,有一丝丝欣慰,因笔者在自2007年以来,在各种礼品行业的论坛与报刊上倡导礼品行业推广连锁模式,今天终于看到橙屋尚品在进行礼品连锁方面的尝试 礼品连锁似乎比其它行业进行连锁要难一些,笔者认为礼品企业要做连锁必须迈过以下五道坎 第一道坎是精确定位坎 定位其实是所...... |
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上海便利店现状及经营模式探析 |
何理海 (2011-3-28) |
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摘要：我国便利店开始于20世纪90年代初，进入21世纪后上海等特大城市发展尤为迅速，并出现多种模式。2004年底，中国零售业全面对外资开放后，国外零售巨头加快了对国内市场的渗透，直接加剧了国内零售业的竞争，零售企业间的竞争也由原来单一的产品或价格竞争转变成企业之间乃至企业群之间的综合竞争的较量。在上海市内本土品牌便利店占据绝对地盘优势，而海外品牌门店数仅占2...... |
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现代化经销商须与时俱进 |
崔自三 (2011-3-23) |
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这是一个时势造英雄的年代，也是泥沙俱下，大浪淘沙的年代。 这个时代造就了很多的英雄，也无情地淘汰了一些过时的英雄。 改革开放初期，一些来自各行各业的草创者，或与国有单位分离，或“不务正业”下海经商，在政府和社会力量的推动下，纷纷进入流通环节，利用国家搞活经济的大好时机，胆大灵活，一夜暴富，他们成为了那个时代的佼佼者。 但也许是应了中国...... |
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绝大多数专卖店为何走入夭折倒闭的怪圈？ |
于斐 (2010-12-8) |
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这几年对医药保健品来说，具有划时代的意义。 “大通路+大广告”的传统终端模式经过了红红火火的高潮狂热，终于在国家对医药保健品进行相关规范治理后，渐渐趋于平静。国家本次治理整顿力度之大、范围之广、持续时间之长、影响之大创下了近年之最。这对于那些长期以来依靠大通路、大广告的众多医药保健品企业来说，是一个致命的打击，陷入了困境...... |
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