招商36计中的八大金刚(一) |
网络 (2010-5-24) |
|
我们招商谈判一般是四个阶段，是一个接触—描绘---排雷---到最后的收单的过程，然而这个流程中每个阶段的沟通和谈判的目标是不一样的，我们分别根据他们的特征和心态采用不同的商场战术，以下是招商36计之八大金刚图： （一）接触阶段 接触阶段我们需要的量化结果是准确做好的投资设计和做好项目的铺垫介绍。也就是说我们需要了解对方的基本情况（资...... |
|
|
终端促销赠品的管理 |
张文平 (2010-4-21) |
|
中国连锁经营实战网整理：前段时间，我在华润万家超市为太太购买某品牌的化妆品，我看到该品牌在做促销活动，有一把能档紫外线的阳伞和一个化状包可以以送，当我问该名导购时，她推说赠品现在只有一个化妆包了，那把阳伞现在没有了，于是我就说，“赠品不在呼贵贱，你们公司能做这个活动，就应该有相关预算，怎么可能才刚做活动就没了赠品呢？。。。。。”这里面也许真的有企业没有做好相...... |
|
|
加盟招商的三策论 |
李维华 (2009-10-7) |
|
许多特许经营企业的招商部门都经常有这样的困惑，那就是，每天咨询加盟的人不少，可是最后能成功签单的却不多。最常见的情况是，平均每天都有至少3、4个潜在的加盟商咨询，但无论招商人员如何努力跟单、如何使尽浑身招数、如何磨破了嘴皮子，最后成功签订加盟合同的概率却还是非常小。 这到底是为什么呢？ 原因其实是很...... |
|
|
面对2.53亿网民，特许经营模式该如何与时俱进？ |
李维华 (2009-9-1) |
|
早在2008年元旦的时候，应一些报刊等媒体之邀，我特地为他们撰写了一篇关于特许经营的新年总结与回顾性文章，名字叫《中国特许经营市场——07年的回顾与08年的展望》。 在这篇文章中，我指出，2007年的中国特许经营企业的最流行之一是“博客营销”，并进一步对未来中国特许经营市场的走势做出预测，其中两个预测是“网上甄别真假盟主将成为选...... |
|
|
经济型加盟的成与败 |
王 亮 陈引榷 (2009-9-1) |
|
老于是一家二、三线干洗连锁品牌的老板，短短几年间，公司已发展了40余家加盟商，且整体运营得还算稳健，生活也过得有滋有味。 但是，老于最近却失去了往日的笑容，眉头紧锁，原因是公司半年没招到一个加盟商了。 金融危机带来的投资谨慎 2008年开始的金融危机，不仅使消费者...... |
|
|
解读“特许经营”的投资利弊 |
(2009-7-21) |
|
储蓄利息低迷，股市无阻力下滑，房产价格虚高并且正受政策严厉打压，躁动的投资市场正在发掘“特许经营”这个金矿。以单个特许经营为模式的连锁经营正在成为国内民间游资最佳投资去向。而许多中外特许经营商“来者不拒”的姿态，更使中小投资者感觉到投资有路。 读“利”： 对于投资者来说，一是加盟者能够分享品牌市场的效应；二是加盟者能够获得...... |
|
|
连锁与特许行业的广阔市场“钱” |
于斐 (2008-11-26) |
|
在中国，被称为“现代流通革命”的连锁与特许行业起步很晚，但发展速度很快并成为流通产业新的增长点，体现了社会化大生产的现代流通方式。其本质是把现代化工业大生产的原理运用于商业，实现商业经营活动的标准化、专业化和统一化，从而达到提高规模效益的目的。 随着大批连锁明星企业的相继涌现，我国连锁与特许的市场占有率正逐步提高，其发展领域已延...... |
|
|
特许加盟者的人力资源管理 |
(2008-10-22) |
|
特许经营的成功与否，很大程度上取决于你的团队，用同样的积极性去雇用和培训员工的能力和你给企业带来的推动性和贡献。 这方面的管理，只要有人恰当的计划和预谋，就会成为可能。有以下三个方面需要考虑： (一)雇员 对大部分加盟者来说，第一步可能会雇用一个或多个雇员，管理这些雇员的关键是培训者合适的人。管理雇员的工作在世界上可以是完全不同的。下面是雇工时的基本步骤： ...... |
|
| 总共有60条记录
总页数：8页
当前页 ： 第1页 首页
上一页
下一页
尾页 |