一直以来被人赞誉的本质思维，是最符合事物发展规律的一种思考方式。我们无法把任何一件事情都看的清清楚楚，但只要以一种本质性的思维模式去思考探究，就会不断接近真相，接近成功。
营销的本质是交换，传播的本质是沟通，经济学的本质是稀缺，郎咸平教授也在《本质》中阐述了多个行业的本质，只要掌握了本质，就会让企业经久不衰。
麦当劳总裁对他的员工说，切忌麦当劳不是餐饮业，而是娱乐业，这就是本质；ZARA成功了，它发现了服装行业的快消品潜质，并发扬光大，这也是本质。这些本质的探索与认知，需要很强大的执行层面的体系支撑，于是管理成为任何一种成功背后不可避免的本质性探查。
管理的本质
管理的本质是什么？有效处理人际关系？最大化提高团队效率？这似乎不够基础，本质性的东西一定是最基础的层面，最能透彻的说明问题。
我想说一个亲身经历，希望大家可以从中有更深度的思考与共鸣。前两天参加了一个关于领导力的培训，培训本身我不做多评，其中有一个游戏环节叫做“齐眉杆”，教练说也叫“同心杆”，要求一个10个人的团队，每人只能用右手的食指，一起平着，架撑起杆子，架到团队中最矮的人的齐眉高度，然后一点一点让杆子下沉，大家一起把杆子平放到地面上，这一过程中任何一个人的手指不能离开杆子，有一个人的手指脱杆便要重来，而且不能说话，只能由队长用两个口令来指挥大家，“下”和“停”，违背即重来，整个过程有裁判在旁严格监督。
教练问大家多长时间可以完成，有人说半分钟、一分钟，结果第一轮用了十分钟也没有一组完成。中间教练分析了原因，杆子很轻，感受不到明显的重量，所以大家手指要端平，杆子才不会滑动，然后大家要相信队友敢于下放，同时又要有耐心，不能急，即便这样，还是做不到，为什么？因为有一个要求，任何一个人的手指不能有一瞬间离开杆子，这样一来任何一个人都不想做坏人，于是就会有人舍不得往下放手指，自己却也意识不到，出现杆子歪斜的情况，甚至越来越高。
教练说的是普遍情况，我们组的情况有些特殊，人员构成幅度较大。从二十五六到四十五六都有，有两位40多岁的老大哥，老实憨厚的个性，手指托着杆子，下到一半的时候总是会不动，自己也意识不到，这一过程中，每个人都有不同的表现，把一个企业管理中遇到的问题也表现的很明显。
有人很积极，左顾右看，去审查杆子放到什么程度，替不平的那端着急，自己却忘了往下放，甚至一激动把杆子碰掉。
有人低着头，听着口令，举着手指，跟大家一起往下放，却始终放不下去，不想做那个因为手指离杆而导致整个团队重来的罪人。
有人盯着杆子，跟着大家一起走，一脸茫然，小心翼翼，心里没有把握，只能这样下去。
有人面带微笑，看着杆子的走势，然后用眼神给对方示意，希望可以得到一个好的结果，却也只能对大家无法一心的下沉，而无奈。
总之，大部分人都在跟随，听口令，然后却又无法做到一致。
只是一个游戏，但却活生生的在反映着团队运行中的出现的管理问题。队长该如何发挥作用？管理者只是一味的发号口令？更可怕的是这其中不能直接与对方沟通情况，只能用口令告诉大家停或者下，该怎么办？没错，多试几次就会多一些成功的机会，可时间不允许，成本不允许，生存-中国连锁经营实战网-环境不允许，必须在有限的时间内，再争取时间，还只是一味的发号口令，“停”，然后调整阵容，“下”，然后是裁判的“脱杆重来”。
这是考验管理者能力的时候，就是管人、用人，很简单却很难做好，一个简单的游戏就已经困难重重。
我们组是第一个完成任务，而且是在第二轮开始后的第一遍就完成，在前一轮的失败中我找到了管理的本质。
创造一种合作模式，把人放在合适的位置
只要有了思路，看到问题存在的本质性原因，就可以顺利解决。10个人，再多也没问题，杆子再轻也没问题，有了标准的方法，每个人心中就有了方向，有了踏实的底线，就能做好。
首先，一个杆子要想顺利下沉，必须有两个主力人，只要两个，多了就无法主力，而且这两个人必须在杆子的两端，其他人在中间只要感受杆子的力量方向，跟着走就行。
其次，如果是一个年龄相当或意识相当的团队，只要分配好任务，调动好情绪，大家这样做下去，一两遍都可以过很顺利过关。不过之前有说，我们的团队构成幅度较大，两位老大哥实在太憨厚，不愿惹麻烦，也不愿出头，所以一直顶在那，到一半时就不动了，自己也意识不到。
最后，管理者必须做出调整人员位置的决定，让两位老大哥在杆子的两端做主力人。我跟两位老大哥说，“您二位就放心的往下走，我们小弟都跟着您，放心就好！”于是在两位老大哥的带领下，我们一遍过，顺利完成任务。
做好管理，团队才会高效。我们懂得很多管理的方式方法，往往却不能在具体问题中找到本质性的原因所在。创造一种合作模式，把人放在合适的位置，说起来容易，做好不容易！