中国化肥产能的不断上升，化肥行业市场竞争的日益加剧，产业之内的各种“转换”“结合”的逐渐深入等各种现实已经表明，中国化肥产业正在挺进新一轮整合期。在这场水深火热的整合过程中，中国化肥行业将发生怎样的变化，化肥企业将如何应对并参与到整合中去，这应该是化肥行业值得深思的重要课题。
化肥行业今年将进入产业整合期
在市场经济条件下，一个行业自身的产业整合在任何时期都是存在的，我们说进入整合期是指行业进入整合相对激烈的阶段。依据多年市场分析，尿素行业的景气周期基本是8年左右一个轮回，磷肥的整合又往往受尿素为主导产品的氮肥拉动紧随其后。2005年行业就已经渡过了本次景气周期的顶点，进入成熟期。
这一轮景气周期的成熟期较短，主要是新的生产能力增加过猛造成的。在市场的强力拉动下，一批有基础的化肥企业，利用所处的市场优势或原料优势，抓紧前几年化肥市场的有利时机积极进行改扩建，拉动尿素产能迅速提高。2005年全国新增尿素产能229万吨，2006年估计新增产能不低于400万吨，再加上中国石化多套大型尿素装置煤代油改造项目相继完工恢复和增加的产能，2006年底全国尿素总产能预计达到5000万吨，产量可达4600万吨。
2007年还将有几百万吨新增产能陆续投产。“十一五”规划预测到2010年我国尿素市场需求量是5050—5500万吨，这一指标可能明年就达到了。去年和今年是尿素产能的高速释放期，市场上尿素价格的陡降以及景气周期的缩短，整合期的提早到来也就不足为奇了。
合成氨和甲醇是一对联体儿，以往氨多时大量向醇转移，今年甲醇产量就已经超过了氨的增速，煤化工发展势头比尿素等化肥产品更加迅猛。目前，我国在建煤化工项目总投资已达800亿元，这些项目将新增甲醇产能850万吨、二甲醚90万吨、煤制烯烃100万吨、煤制油124万吨。另外，在各地备案的项目中，甲醇产能3400万吨、煤制烯烃300万吨、煤制油300万吨。这一切都直接或间接地影响到现有化肥企业的整合空间。
我国磷肥产业通过“矿肥结合”“矿酸结合”，近几年整合力度大于氮肥。富含磷、硫资源的云、贵、川、鄂、皖五省磷肥产量不断提高，2005年就达到675万吨，占全国60%，而这种趋势还在加剧。所有这一切无可争议地表明，我国化肥工业已经进入了新一轮的产业整合期。
新一轮整合对化肥市场的影响
进入整合期化肥市场的基本特征就是低价位振荡运行。由于化肥产能的大幅增加多集中在大型企业，明年化肥市场供大求的矛盾会更加突出，国家的限价政策目前已名存实亡，即使国家对化肥生产的优惠政策有所改变，对市场的影响也不会太大。
当然由于生产成本的支撑，价格大幅下滑也是不太可能的。从煤炭供应看，全国在建煤矿项目1563个，总规模6.53亿吨，加上改扩建和资源整合，合计约8.3亿吨，已超过“十一五”规划5.8亿吨的建设规模。2006年国家还取消了煤炭出口退税，调低了煤炭进口税率，并对煤炭出口加征5%的关税，这将直接影响煤炭进出口形势。从现在煤炭生产能力和需求预测看，煤炭资源供应是有保障的。但部分政策在短期内对煤炭成本影响比较突出，如土地使用费、煤炭资源使用费标准的提高等，煤价上升的可能性一直是存在的，但由于资源相对充足，大幅度涨价的可能性较小。从今年起，煤炭产运需价格完全放开，计划内电煤价格不复存在，新一轮煤电联动是不可避免的。
去年12月11日中国对外商全面放开化肥批零市场，尽管我们应谨慎对待，但至少三五年内对整个化肥市场格局影响有限。因为中国的化肥以自产为主，不是进口为主，尽管外资有先进的经营理念和手段，有巨大的资本支撑，但面对农村这个购买力很低的末端市场，外商并无明显优势。
取消优惠政策后部分企业寄希望于出口，希望国家对出口政策适当放宽。站在国家的角度看，市场放开后，化肥出口附加关税成为政府调控化肥市场最直接、最灵敏的手段。化肥做为一个高耗能产品，从能源利用和资源保护的角度上国家不鼓励大量出口。化肥出口政策小幅度调整是可能的，但希望国家放开化肥出口政策以缓解市场压力,提升化肥市场价格是不现实的。另外,还要注意国际石油、天然气价格波动以及人民币升值对化肥出口带来的诸多影响。
磷肥市场要比氮肥市场复杂，也更不规范。目前磷复肥产品的销售问题不简单地是供求关系问题。尽管磷肥产业的集中度进展比氮肥更快，但产能过剩的矛盾并不突出。除了季节性、地域性的供求波动因素，磷复肥市场还存在产品结构和管理体制上的问题。随着科学施肥程度的不断提高以及测土配方施肥的逐步深入人心，多年来各种高、低浓度的固定配方的复混肥料，越来越不适应农业实际需求，而各种专用肥的生产又受到技术上、成本上、管理上的种种束缚，这种产品结构矛盾已逐渐反映到市场需求上来。另一个就是多年来政府部门多头管理、都管都不管，以及地方保护主义对磷复肥市场难以规范化带来的影响。企业要认清市场方向和消费潮流，加强技术攻关，提高产品技术含量，抬高进入市场的门槛，从目前这种鱼龙混杂的局面中脱出身来。
企业要以主动的态度参与整合
做为化肥生产厂家总是希望市场兴旺、行业持续的处于景气高峰期，但这是不符合市场发展规律的。市场经过一个景气高峰之后，自然就会进入整合，这是不容回避的现实。
一讲到整合，往往首先想到市场滞涨、销售困难、企业亏损以至关停破产等不愉快的一面，却忽略了很多新的行业增长点正是在整合期孕育发芽的，很多新的技术装备是在整合期逼出来的，很多新的理念是在整合期的痛苦中酝酿成熟的。中国化肥企业不可能总躺在政府优惠政策的环境中，必须发奋进取，自强自立，准备迎接国际、国内两个市场更加残酷的竞争。因此，企业无论大小，都必须在行业整合的大潮面前丢掉幻想，踏实工作，要主动的站在市场前面，正视矛盾，以主动的态度去参与整合。
要主动参与整合，企业首先要在行业上找准自己所处的位置。既不盲目自满，又不妄自菲薄。准确的自我定位是战略决策的基点。其次是客观的分析企业在市场竞争中的优势和劣势，以利扬长避短，从容应对市场挑战。从整体上来讲，行业进入了整合期，但具体到每一个企业，因为所处的发展阶段不同，面对的主要矛盾也不一样，所以必须坚持因厂制宜、具体分析，切不可盲目跟风。
整合过程是一个有进有退、有上有下的调整过程，不是只下不上，只退不进，更不是消极应对市场的冲击。从整合方式上来讲，可以是资本性整合，也可能是非资本性整合；从产品链上来讲，可能是横向整合，也可能是纵向整合。企业要科学定位，大胆取舍，不留恋那些自己没有发展优势的项目，敢于向有潜在优势的陌生领域进军，借整合之机，重新布局、培植新的经济增长点。企业整合的核心是提高企业的市场竞争力，骨干企业要谋势而动，发挥导向和组织作用，肥副并重的企业要加快产品结构调整步伐，把路子走宽。
对于化肥企业，只要头脑清醒，站在市场前面，不存幻想、踏实工作，行业整合就会变成我们调整力量、待机发展的又一次机遇。