怎样进行员工绩效考核？
发布时间:2007-05-21 访问统计:点击次 评论: 次
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员工绩效考核表
 说明：
1、 被考核的员工填写
“自我评分”；直接上级填写“审核评分”，对分数进行统计，并填写“员工绩效改进/发展计划”。
2、 “岗位职责”可添加“临时任务”的考核项；若临时任务包括多项，可在“绩效标准”中具体罗列。
3、 当职责或目标无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时 ，请注明原因，写入备注栏内。
绩效面谈记录表
谈话日期_________年_________月_________日
员工姓名：_________工号：_________部门/处：______________岗位/职位：_________
上级姓名：_________职位：_________
1、确认工作目标和任务：（讨论岗位职责与工作目标完成情况及效果，目标实现与否；双方阐述部门目标与个人目标，并使两者相一致；提出工作建议和意见）
2、工作评估：（对工作进展情况与工作态度、工作方法做出评价，什么做的好，什么尚需改进；讨论工作现状及存在的问题）
3、 改进措施：（讨论工作优缺点；在此基础上提出改进措施、解决办法与个人发展建议）
4、 补充：
上级签名：_________ 被考核员工签名：_________
注：
1、 在进行绩效沟通时，由上级填写，注意填写内容的真实性。
2、被考核员工分别在“工作绩效考核表”和“面谈记录表”上签名，签名并不代表你同意考核表上的内容，仅表示本次考核上级确曾与你讨论过。
3、 具体沟通内容可根据实际情况适当增删，不必完全拘泥于本表建议的内容与格式。 |
