4月21日，京、沪两地的家电连锁巨头———北京大中电器有限公司（大中电器）和上海永乐家用电器有限公司（永乐家电）宣布，双方同意以总价1.2亿元人民币分别在西安和青岛成立一家双方各占50%权益的合资公司，青岛公司最初经营权将由大中电器行使，而西安公司最初经营权交由永乐家电行使。合资公司以大中电器和永乐家电双方的联合品牌共同经营管理，并按条约分享这些地区的经营利润及承担风险。此举被视为区域性家电连锁商应对惨烈竞争、联手增加砝码的举措。

     永乐家电董事长陈晓表示，这种“新型合作关系”，不但有利于提高双方在新进地区的竞争力，加速扩张，同时也可以避免不必要的恶性竞争，从而“倡导理性竞争”。

     一部分业内人士认为，大中永乐合并后，销售额全国第二的家电连锁商苏宁电器将面临强有力的挑战，从而形成国美、苏宁与大中永乐“三分天下”的局面。但也有一部分业内人士有着不同的声音。

     大中和永乐去年的销售额分别为100亿元和152亿元，双方分别在各自总部———北京、上海占据50%的市场份额。一部分业内人士认为，大中和永乐的合并有可能成为中国区域性家电连锁在国美、苏宁两家寡头垄断形势下的一种样板模式。目前，国内只有国美和苏宁是全国性家电连锁商。特别是二者上市后，充裕的资本使得他们对中小型区域性家电连锁商的收购吞并速度愈发加快，显示出强者恒强的局面。而大中和永乐虽然是区域性家电连锁商，销售额位居国美、苏宁之后，居第三和第四位，但面临着中小型区域性家电商的潜在威胁。双方实现联手后，不仅在规模和布局上完成了向全国家电连锁的转变，同时把持着北京、上海全国两个最大家电市场50%以上的份额，应该会对国美、苏宁造成一定的压力。

     “根据2006年的销售计划，我们的销售额将达到300亿-400亿元的规模。能否与国美、苏宁抗衡，各位应该很清楚。”大中公司总经理宋红，在说这句话的时候充满了自信。

     的确，这次大中和永乐的全面战略合作，使中国家电连锁行业的合作整合达到了一个新的高度。双方运用经营和资本双扩张的手段发展自己的企业。合作后，单店运营成本将会下降，而营销质量将得到提升。但是这种战略联盟，能否达到和苏宁甚至国美抗衡的高度呢？业内人士的看法，仁者见仁、智者见智。

     “两个小孩加起来并不等于一个大人。企业之间如果只是规模上的合并，会形成‘连而不锁’的状况。并不能形成强大的商战进攻平台。”谈到大中永乐合并，苏宁电器总裁孙为民认为，此事并不会对国美和苏宁形成什么挑战。两个公司合并后，虽然在规模上有了扩大，在京、沪两地形成了绝对强势，但并没有结构性的变化，也没有形成利于其全国扩张的良好平台。

     同时，也有业内人士指出，由于上海与北京的市场差异比较大，北京家电零售业务类别不如上海区分得那么细。而且，大中与永乐在管理风格、企业文化、经营成熟度上都有不小的差异。为此，双方的“磨合”期需要很长时间，短时间内不会对苏宁造成威胁。

     大中与永乐虽然已经签署了协议，但在关键问题上却似乎还没有明确，这多少令记者有些吃惊。大中公司宋红称，合并后是双品牌运作还是单品牌运作，将根据未来的经营态势决定。合并后新公司的名称也尚未最终确定。而永乐方面的第三大股东、副总裁刘辉却称，合并后的新公司名称已经确定为永乐现有的全称。今后，大中的身份只是合并后新公司的一个子公司。

     这件事似乎正好印证了那位业内人士的话，大中和永乐，恐怕要经历一个漫长的“磨合”期了。而在这期间，估计还不能对苏宁构成战略威胁。至于与国美抗衡，难度就更大了……