企业供应链管理方法和应用主要是针对供应链的问题，以及运输供应链管理的意义，供应链关键企业流程等进行分析和研究，总结出供应链管理方法以及实际中的应用。

供应链存在的问题：预测不准：各成员各自做预测，彼此互不相干，根据的资料仅限于下游或者直接客户的订单，导致长鞭效应(bullwhip effect)，对未来的需求掌握度极差。
需求不明：只知道客戶买了多少，不知道客戶卖掉多少，无法掌握真正的需求。
供料不准：对上游供应商之产能及库存无法掌握，导致材料供应不稳定。
合作差：同业间无法调剂、互通有无，各自持有高額库存，无法共担风险(risk pooling) 。