●经典案例:朗能电器连锁专卖系统全案建设(广东:2006年10月-2007年3月)
●部分服务案例:
* 2007年8月14日上午9点30分，逸马顾问携手中国某品牌水果连锁专卖店，就连锁经营体系升级召开了项目启动会，旨在打造全球水果连锁第一品牌。
* 2007年6月，为某服装连锁企业打造连锁运营体系，帮助打造成“服装行业沃尔玛”，项目启动；
* 2007年5月，为某灯饰连锁企业打造整套专卖店连锁运营体系，项目启动；
* 2007年2月6日，广东某零售企业第三方督导结束，提交督导报告，进行连锁运营体系改善；
* 2007年1月，广东某家具制造企业，品牌专卖网络连锁体系第三方督导启动,升级连锁专卖网络盈利、服务水平；
* 2007年1月上旬，启动重庆某零售企业训练系统建设，该项目将历时三个月。
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●经典案例:资生堂终端训练系统建设及辅导实施(北京:2006年)
●部分服务案例:
* 2006年12月，启动广东某服务连锁企业第三方督导服务，项目将持续2个月；
* 2006年11月，安徽某家具零售连锁企业连锁运营体系梳理、升级方案进入实施阶段；
* 2006年10月，深圳逸马、深圳下马威与成都逸马合作启动浙江某家具制造企业服务项目，服务内容包括企业战略规划、内部管理优化、人力资源系统建设、品牌专卖体系优化等；
* 2006年10月，广东某家电制造企业，品牌专卖店体系建设（自建渠道）项目启动；
* 2006年10月，广东某建筑电器制造企业，连锁专卖体系全案服务项目启动
* 2006年9月下旬，与浙江某家纺制造企业签订常年顾问服务项目，逸马顾问就品牌专卖连锁领域提供专业指导；
* 2006年9月中旬，与安徽某国有连锁零售集团，签订连锁规划战略合作协议，该企业为中国连锁经营百强企业；
* 2006年8月下旬，浙江某服装零售企业，连锁店面运营优化项目结束；
* 2006年7月，启动福建某服装制造企业招商策划项目；
* 2006年7月，与广东某建材企业再次签订顾问服务项目，为渠道建设与连锁专卖系统建设提供专业常年顾问服务；
* 2006年5月，与某跨国化妆品企业签订终端训练系统建设及辅导实施服务项目，该企业为全球知名高端化妆品企业；
* 2006年5月，与湖北某餐饮企业签订常年顾问服务项目
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●经典案例:掌上明珠连锁专卖体系建设及辅导实施(四川:2005年5-8月)
●部分服务案例:
* 2005年10月，为广东某建材灯饰企业，进行专卖店运营标准制订，项目价将持续3个月；
* 2006年8月，与广东某投资企业签订常年顾问服务项目，对海外引入特许项目进行把关与推广；
* 2005年8月上旬，广东某鞋业制造企业，连锁专卖体系规划项目启动；
* 2005年7月，深圳逸马与福建逸马合作启动福建某大型电子企业战略规划、管理优化、训练系统建设项目，项目将持续8个月；
* 2005年6月，福建某服务企业，服务厅服务升级项目启动；
* 2005年5月，与四川龙头家具制造企业签订连锁专卖体系建设及辅导实施项目；项目于6月上旬启动；
* 2005年4月，四川某餐饮企业，连锁规划、服务升级项目正式签署，项目将持续3个月；
* 2005年3月，广东某建材企业，训练系统建设项目启动。
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●经典案例:苏宁电器店长工程训练系统建设(江苏:2004年8-9月)
●部分服务案例:
* 2004年10月，广东某连锁零售企业连锁体系优化项目启动，对连锁混合业态经营进行规划；
* 2004年8月，广东某家电企业渠道变革与专卖系统建设项目启动；
* 2004年8月中旬，启动江苏某家电连锁企业训练系统建设项目，该企业为国内家电连锁龙头企业；
* 2004年1月下旬，与江苏某上市农资连锁企业确立常年顾问服务，就连锁经营运作提供专业支持。
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●部分服务案例:
* 2003年10月，与广东某涂料企业，签订连锁专卖网络战略规划项目；
* 2003年5月，与江西某农资连锁企业，签订常年顾问服务；
* 2003年4月，广东某建材企业营销管理系统、训练系统建设服务项目圆满结束。
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