继《无限连锁》、《复制连锁帝国》后，中国连锁经营实战第一人马瑞光老师又一力作《中国式连锁》即将全国同步上市。

     《中国式连锁》以目前几个行业的热点案例分析进行切入，进行梳理总结，可读性较强；同时提炼出具有较高高度的“商业化冲动”理论体系，具有较强的 “权威性”，并且，辅之于系统的操作性工具与方法，兼顾了理论性与实战性的统一。

     《中国式连锁》就典型行业制造厂家与经销商合作建设品牌专卖店的行为进行阐述，我们把这种行为称为入侵连锁，即制造厂家介入商业领域，进行连锁品牌专卖店建设与经营。
      主要选择家电、家居、鞋服三个典型行业的典型厂家进行分析，指出这种入侵行为是一种多元化经营， 更为重要的是，这种制造资本整合相对散乱商业资本的行为，对于整个流通领域是一种规范与提升，对流通效率的提升具有巨大作用。
      同时，介入商业领域可以使制造品牌向商业品牌延伸，模糊了制造品牌与商业品牌的界限，对于提升厂家品牌价值，增强市场管控力度具有战略意义，制造厂家的这种“商业化”冲动是科学的，是符合中国特色的。
      但是，同时我们看到，众多厂家的操作具有致命局限，主要集中在渠道营销领域进行品牌专卖店系统建设与运营，如不能有效解决，这种商业化“冲动”行为前景不容乐观。
      解决问题的根本在于：跳出“渠道”做“连锁”， 跳出“营销”做“商业”，这样的操作才真正符合现代大流通的要求，才会具备竞争力，增强制造商的综合实力。
     “连锁商业”的操作需要从以下三个系统对现有品牌专卖系统进行变革与升级，既连锁经营中的三个相关部分：
      1：持续赢利的连锁运营系统建设，这是连锁商业的基础部分；
      2：快速复制的连锁培训系统建设，这是连锁商业的桥梁部分；
      3：规范有效的连锁督导系统建设，这是连锁商业的保障部分。