自序： 这几年，制造企业品牌专卖店系统建设浪潮一浪高过一浪,在很多行业有蔓延之势,不过,我们很久以来在营销领域对这种行为进行解释,一直从自建渠道的角度进行描述，总觉得似乎需要创新与更具实效性的思考。 由于从事连锁实战的研究与咨询工作，很自然的开始关注这一现象，并且开始调研与咨询实践，发现一种新的描述与操作可能更有价值，即“制造企业的商业化冲动”，因为我们发现，品牌专卖店成就了制造企业进入商业领域的桥梁与载体，虽然很多厂家对此持否定的说辞，不过，现实已经告诉我们，商业化冲动的浪潮在“零售为王”时代更显自然。 我们已不能否认“零售为王”的超级终端时代已经到来，我们选择了四个领域7个典型企业进行分析，依靠已公开的一些信息进行整理，我们发现大家都走向了同一方向，商业化连锁恰好为这些企业提供了一种有效的选择。 书中提出了品牌专卖连锁经营系统建设的建议，我们称之为“中国式连锁”，为打造品牌专卖系统的竞争优势提供了新的创新路径，书中或有不妥之处，敬请指正。 本书的出版是集团所有员工集体智慧的结晶，在这里，向集团的所有同事表示我由衷的谢意！同时希望逸马团队再上一层楼，迅速复制我们自己的连锁成功帝国。 同时感谢一直以来为中国式连锁传播不遗余力的媒体界的朋友们。 特别要提及的是逸马顾问的研究员余斌先生，感谢他为书稿的整理与完善所做的大量而细致的专业贡献。 最后要感谢我的夫人周敏女士，谢谢她一直以来对我工作的默默支持！
逸马顾问：马瑞光 2007-06-22 于深圳至北京的航班
待续......
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