全球眼镜制造业向中国转移的进程即将结束，我国眼镜制造企业（包括台资眼镜制造企业）刺刀见血的竞争时代即将开始。

    制造已做到了天花板，不可能无限度的做大。 
  
    品牌与卓越的制造能力成了我国境内数千家眼镜制造企业未来生死存亡的的生命所系。

    在制造业“自相残杀”竞争即将开始之际，品牌突围不仅成了中国大陆眼镜制造企业共同的呼唤与选择，也成了港台资眼镜制造企业共同的期待。

    杀价总有底线，品资容易趋于同资，只有品牌方可无限衍生和无限诉求。

    然而，纵观眼镜制造企业的创牌现状，我们会发现，近几年本土眼镜企业的创牌热情持续高涨，部分企业甚至取得了一些宝贵的创牌经验。但是面对同一个中国市场，站在同一条起跑线上（甚至可以说，在大陆市场创牌港台资企业比本土企业更具优势。），港台资企业的创牌表现却极为冷淡，除了宝圣在中国大陆市场单枪匹马的冲锋外，几乎看不到其他港台资眼镜品牌随后跟进。

    是什么原因促使港台资镜企在大陆创牌的热情不高？

    面对竞争的需要，港台资镜企业能否走出“做制造足够了”的自视自傲？

    笔者的观点是：创牌，港台资镜企的双膝有点软。

    泰兴就是所有眼镜制造企业的天花板。没有品牌与终端的悲哀，不仅使得眼镜制造企业永远处于产业利润链的最低层，而且也埋下了眼镜制造企业能否永续发展的最大心病。不知是大多数港台资眼镜企业成竹在胸，能突破制造的天花板；也或是港台资眼镜制造企业发展战略的缺陷留下了今日的心头之痛。纵观港台资眼镜制造企业都犯了几乎相同的病症“过分依赖病”！

    可以肯定的说：目前大多数港台资眼镜企业所生产的眼镜都不是通过自己的营销网路直接卖给消费者，而是借助Luxottica、HAL、Safilo等大型眼镜分销商零售商把眼镜卖给消费者。正是由于对Luxottica、HAL、Safilo等大型眼镜分销商零售商的过分依赖，使得众多港台资眼镜制造企业不约而同的都患上了“过度依赖病”，也留下了企业今后持续发展的最大祸根。

    目前业界对泰兴是怎么死的虽然没有一个准确的说法，或许将来也不会有一个准确的说法，但笔者曾听说一个关于“泰兴之丧”的“另类版本”：

    泰兴公司曾是全球两家大型眼镜零售商的供应商，大约是2000年，两家公司同时给泰兴出了一道“二选一”的难题要其作出选择，即两家零售商中，泰兴只能选择跟一家合作。最后泰兴选择了实力较弱的一家。但是，实力较弱的零售商并不能满足泰兴公司强大的制造能力，迫不得已，泰兴收购眼镜连锁店的方式直接进入终端，与以前的合作伙伴直接较量，从而种下了2005年的结局之果。

    同理，如今大多数港台资眼镜企业即没有自己强大的分销网路，也没有自己的强势品牌，更没有自己庞大的终端眼镜店网络，一旦创牌与自己的客人直接竞争，势必遭到原有客人的集体扼杀，这就是港台资眼镜制造企业站不直双腿创牌的根本病因所在。

    就目前全球眼镜业的格局现状而言，直接创牌或直接建立终端眼镜店都非港台资企业的首选上策，因为这两者无论走哪一步，都势必与现在的客户发生正面的冲突，从现结束多年的“恋人关系”。恋人变仇人的结果是可想而知的。

    相对而言，建立自己强大的分销网路才是大多数港台资眼镜企业目前最迫切需要做的，这样做也是最多赢的策略:一是分销客户的眼镜品牌讨客户欢心，客户放心把单下给你做；二则是分销网络强大以后，可以逐渐摆脱对全球大型眼镜分销商的依赖，届时是创牌或是做OEM、ODM、OBM……都将是制造企业自己说了算－－哪个划算做哪个。

    或许有人会这样认为：如今全球多数眼镜零售商都控制在Luxottica、HAL、Safilo等大型眼镜分销商手中，做分销商又将产品分销给谁?其实事实并非如此，单欧美市场而言，中小型企业的眼镜店总数和就绝非Luxottica、HAL、Safilo其中任何一家公司可比，中国市场更是如此。有制造作为基础，一旦建立起了强大的分销网络，足可以令所有跨国眼镜零售巨头都不寒而栗。在品质同质化基础上，如今全球大型眼镜零售商手中控制的品牌将发挥不出任何优势，一旦启动价格战，并从品牌源头对跨国眼镜零售巨头加以堵截，就极有可能杀得现有的眼镜零售商巨头一败涂地。这就是港台资眼镜制造企业绝对反击、背水一战的唯一出路。

    竞争本身就是残酷的，港台资眼镜制造企业大可不必担心大型眼镜零售商消失后，全球的眼镜店和眼镜销量就会少很多，因为全球眼镜业离开了任何眼镜制造企业和大型眼镜零售商都照样转，这就是行业发展的内在规律。