黄光裕承诺是安抚 大规模关店不可避免
发布时间:2006-08-17 访问统计:点击次 评论: 次
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随着永乐06年8月14日发布了上半年的业绩,国美永乐并购案的最后一个悬念已经揭晓,这起并购应该已无变数。但这个联合体的前景却蒙上了一层阴影。截至6月底,永乐营业额为77.23亿元,纯利则从去年同期的1.4亿元大幅下滑到1501.8万元,大幅下跌89%,但其最新的净资产已经超过22.5亿元人民币。
永乐上半年业绩不佳,股票市场应声大跌 按照此前国美并购永乐的交易条款,如果永乐电器截至今年6月30日的净资产低于人民币22.5亿元,那么国美有权放弃收购。对于永乐业绩的大幅下滑,国美表示,永乐的业绩已经达到了国美的要求,双方的合并不会有任何变化。 不过永乐的业绩不振,却影响了此前市场对于国美永乐合并前景的乐观预期。香港市场永乐股价大幅下跌10.5%,国美跌幅更一度超过12%,最终收盘时跌幅为5.75%。 黄光裕承诺是安抚,大规模关店不可避免 “从今年上半年开始永乐进行了大幅度店面整合,并综合降低人力成本10%,今年下半年在与国美正式合并前业绩将会有很大改善。”陈晓表示。在双方的联合新闻发布会上,黄光裕曾承诺不会进行大规模关店和裁员,并实行“双品牌”错位经营的战略。 业内则普遍认为,这只是黄光裕安抚永乐员工的措辞,按照目前的状态永乐全年将出现较大亏损,合并双方重叠的店面将是国美进行整合的重要举措,大规模的关店似乎不可避免。 如果进场费换成选位费,这样改变没意义 除了整合店面,国美与永乐针对苏宁的联合促销战在上海打响,供应商又成为夹在中间的尴尬角色。很快有消息称,国美向供应商发出了改善关系的信号,且与永乐已达成共识,要提高供应链的效率和效益,逐步取消影响效率、厂商关系的东西,如进场费等。 然而,对于连锁卖场的表态,供应商似乎并不买账。创维一位片区老总就表示,“我们要观其言,察其行,进场费换成选位费,这样的改变是没有意义的。” 四不禁令,涉嫌违反《反不正当竞争法》 在国美、永乐联手向苏宁开战的初期,以短信方式向供应商发出“四不禁令”:不参与苏宁联合报纸广告、不参与苏宁联合促销、不参与苏宁户外活动、不参与苏宁田林店开业活动。上海国美某高层对供应商称,“不要为了20%的市场,得罪80%的市场份额。” 中山大学苏琦博士对此的看法是,“如果国美真的向供货商发出了禁止与苏宁合作的‘四不’禁令,该行为便涉嫌违反《反不正当竞争法》。”中国社科院流通政策研究室主任宋哲教授指出,零售企业与供货商的关系不是主仆关系,而是合作伙伴关系,不改善这层关系,国美等家电连锁企业将难以持续发展。 低价竞争优劣势难说,或许不如百思买模式 对国美外部资源的最大冲击力量,或许不是商务部即将出台的各种制度,而是被黄光裕斥为“幼稚”的百思买经营模式。8月8日,被百思买收购的五星电器新闻发言人景星表示,压榨厂商收取进场费用不是整合后的盈利方式,百思买保证上游厂商15%的毛利。 国美的“天天平价”策略在和传统卖场较量中显示了其强大的竞争力。然而,低价策略不是万灵丹,国美的“扩张法宝”——低价策略——已经多次面临严峻挑战。
国美软肋在于“轻资产化”,管理水平滞后
从商业逻辑上讲,有人认为,国美的软肋在于“轻资产化”,这是其曾有的优势。正是在“轻资产化”的模式下,国美甩掉了大量附属业务,将其变为外包,从而快速发展。但“轻资产化”使得国美失去了更多利润点,过多依赖“差价”收入也就成了必然。 刚性增长的铺租、工资、物流成本,将成为国美的包袱——单店营收不变,成本增加,利润减少。飞速发展之后,管理水平滞后,就成了国美的“短腿”,尤其在合并永乐后。 家族企业痕迹明显,投资者关系管理不到位 苏琦博士对国美电器公司治理的评价是,国美投资者关系管理做得不到位。到目前为止,黄光裕仍持有国美电器66.04%的股权,国美电器属于典型的家族治理企业。 国美的公司治理基本等同于原始的家长(或家庭、家族)治理。这类企业的公司治理、公众形象、与利益相关者关系、国际竞争力、生命力在其整个生命周期都不会很理想,家长自身素质欠佳、家庭(族)文化落后、代际学习能力缺乏可持续性等,都是长期发展中难以逾越的内生障碍。 发展仍要靠自己,大投行包办不了国美未来 在内地,不少人认为国美背后有摩根大通以及摩根士丹利等大投行持股,在管理方面应该更胜一筹。但在香港的机构投资者认为,有大行持股只能给投资者在心理上有一些保障作用,但公司的发展仍要靠自己。一般人会认为基金看好的公司问题不太大,但事实上并非如此。一些问题,即使是大行都不一定看得出来。 香港辉立资产管理公司基金经理陈煜强称,“国美在引入战略投资者的时候,如果跟一些与自己经营关系特别紧密的公司,比如沃尔玛进行合作,要比和摩根士丹利这种单纯的财务投资者合作更好,摩根士丹利只是一个投资者,一不对劲就可能一股脑儿抛售股份。” 相关文章
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