2005年全年净利润同比增长44.84％，2006年第一季度净利润超过2005年全年，预计2006年上半年的累计净利润同比增长50%以上。

　　杭州解百的股改工作已近尾声，股改完成后，公司将会有怎样的发展战略和目标？能不能保持持续稳定的增长？在5月18日的股改股权登记日前夕，公司董事长周自力和总经理王季文向记者谈起了杭州解百的未来发展规划。

　　打造真正的“摩尔”

　　“要把杭州解百打造成高品质的休闲购物中心，真正的‘摩尔’，而不仅仅是单纯的百货店。”对于杭州解百未来的发展定位，周自力如是说。

　　周自力告诉记者，“摩尔”和国内通常所指的百货商场含义不同，是特指规模巨大，集购物、休闲、娱乐、饮食等于一体，包括有百货店、大卖场以及众多专业连锁零售店在内的超级商业中心。而这也正是杭州解百的经营定位。

　　三年前，杭州解百开始调整经营思路，公司结合杭州休闲化城市的特点、消费需求的变化及所处的地理位置，实施品牌经营战略。

　　周自力说，去年，杭州解百仅商场单店销售收入约10个亿，而武林商圈的杭州大厦为20个亿，银泰百货18个亿。与这些商场相比，杭州解百还存在一定差距，而这也正表明杭州解百在经营效益上的增长空间非常大。

　　他表示，杭州解百目前本部物业大约10万平方米，未来如何把主业做大做强，公司正在考虑三方面的问题。一是如何继续做好原有商场的调整，二是能否在周边扩大经营规模，三是杭州解百目前对百货的管理在全国来说处于中上水平，不管是集团管理还是连锁管理都有经验，并拥有很多管理人才以及信息系统的支撑，为今后的连锁发展奠定了很好的基础。

　　根据目前经营情况，杭州解百的盈利和销售都走上了良性增长轨道，主力消费群也已经形成。随着杭州解百周边购物中心等的逐渐成熟，湖滨商圈将是杭州最具成长性、最具魅力的商圈已经成为众多供货商的共识。此外，杭州解百紧临西湖，区位的独特性注定今后商业地产拥有升值空间。

　　快速发展刚刚起步

　　王季文向记者解释，三年来，杭州解百按照现代百货的要求对商品结构进行大幅度调整，目前已经显现出一定成效。

　　公司不断改善商场购物环境，调整经营品牌，逐渐淘汰不符合公司定位的品牌。下半年，公司还将对商场进行大调整，引进更多的国际知名品牌，基本完成传统百货向现代百货的转变。湖滨商圈的逐渐成熟，正在举办的世界休闲博览会，以及2010年即将通车的沪杭磁悬浮列车等，这些都为杭州解百的发展创造了更好的外部经营环境。

　　王季文说，从内部环境来看，这几年公司在内部管理上通过权力的重新分布互相激励、互相牵制，从而最大限度地降低经营风险；通过分配制度、用人机制的调整，员工的工作积极性和主动性大幅提高。

　　此外，公司加强营销手段的创新，不仅通过各种方式把商场的变化、信息传达给消费者，还根据消费者的需求，举办多种形式的活动，满足并引导其消费，为杭州解百集聚了大量较为固定的消费者。这些都是杭州解百保持稳定发展的重要保障。

　　王季文认为，今年一季度，杭州解百净利润已经超过去年全年。无论是消费群体的数量，还是公司的经营面积和效益，都将会保持一定幅度的增长。公司有充分理由相信，杭州解百将保持持续稳定的发展，目前仅仅是迈开了第一步。