格力电器董事长朱江洪在格力电器2005年度股东大会上表示，格力1000万的空调产能总共需要5万吨铜。按照现在的铜价来算，格力用铜的总成本约为40亿元，比去年增加了50%以上，平摊到每台空调，成本增加了200元以上。

     朱江洪透露说，应对铜价上涨，格力最大的优势在于规模效应。他举例说，格力向上游厂商采购原材料一般都是批量采购，并且在年初就已经签订了采购合同，这样格力生产中用到的铜就不是按照最高价格买过来的铜，而且上游厂家也有一定的成本消化能力。

　　按照格力的生产程序，两次采购之间的时间差一般在5个月以上，以此计算，去除库存等因素，铜价的上涨要至少5个月以后才会反映到格力的生产成本中。

　　北方地区最大的铜管生产企业天津市华泰铜业有限公司负责人高玉树表示，铜管企业一般是“高来高走、低来低走”，但向下游企业转嫁成本一般会有一个时间差，特别是对于已经签订长期合同的大客户来说，这部分成本只能自己消化。

　　把成本直接向下游转嫁也是空调企业缓解成本压力的方式之一。

　　朱江洪表示，空调企业一般是按照冷冻年度跟经销商签订合同，也就是2006冷冻年(到8月31日为止)的空调价格是格力已经跟经销商谈好的，不会涨，但是厂家不涨不代表经销商不涨，“经销商涨得越多，我们明年涨价的空间也越大”。

　　如果对现有产品涨价，消费者可能会感受非常明显，但以推出新品的方式就不容易被察觉。朱江洪表示，今年推出了一系列性能更好的新产品，价格都比原来的要提高100元至200元不等。

　　朱江洪认为，空调的价格从上世纪90年代中期的4000多元下滑到现在的1000多元，给空调涨价提供了一定的空间，“价格这么低，上涨3%、5%甚至10%也不为过。”