昨天，国美集团品牌管理中心总监何阳青告诉记者，永乐品牌不会设定统一的定位，其位于各地的门店将根据市场情况实行差异化定位，“广州永乐定位高端可能是觉得这样比较适合当地的市场”。

品牌差异化效果难显

国美董事会主席黄光裕在去年底的合并庆典上表示，国美与永乐两个品牌都将被纳入新集团统一经营。而对于国美品牌和永乐品牌如何体现差异化，黄光裕当时并没有一个明确的说法，只表示，国美、永乐两大品牌将在城市的交叉上实现差异化经营，京津等地区的永乐门店将转为国美门店，在上海、江浙、福建等永乐比较强势的区域仍将大力发展永乐品牌。

上海永乐总部一高层近日公开表示：“国美、永乐没有什么差异化，只是LOGO不同。”在实现统一采购平台之后，两大品牌已看不出差别，价格几乎没有差异，产品上只有很少比例区别于彼此的直供机。

永乐各门店将区分定位

国美集团总裁陈晓此前透露称，国美将在今年重点实行门店差异化经营战略，国美门店将细分为旗舰店、标准电器店、超市电器店及专业品类电器店４种形态。对此，何阳青表示，永乐品牌的门店可能也会按照这４种形态进行划分，然后各门店再进行区分定位。

而对于广州永乐宣布定位高档时尚，何阳青认为这正是差异化运营的进一步体现，“不是品牌的差异化，而是门店的差异化”。他表示，永乐各门店将根据目标销售群体进行定位细分，广州的销售市场可能需要广州永乐定位高端，其他地区的永乐门店也会根据各自不同的情况选择不同的定位。据透露，国美集团目前正在开展对各地销售市场的调研，帮助各地门店准确定位。

“美乐”融合仍在路上

调查数据显示，永乐品牌下的门店合并后减少了50多家，其中部分门店关闭，部分门店换上国美品牌。目前，永乐品牌门店在全国约为189家，国美品牌门店则超过660家。据陈晓介绍，今年国美还将关闭40家左右效益不好的店面，但是他没有透露具体计划，仅表示“效益不好的就关停”。而国美永乐的人员整合也在不断调整。

何阳青昨天介绍说，国美东北区、华中区、华北一区、华南区等7个大区总部统管各区域内国美、永乐两个品牌的分部，而在地方上国美、永乐的分公司仍然独立运营，只有广州国美分公司兼管了当地的永乐。对于“广州兼管模式”会不会推广，何阳青没有正面回答，只是表示，国美与永乐两个品牌的物流、采购、销售等体系终究要统一起来，但是融合需要一个过程，可能是一到两年。