2007年中国连锁零售市场商业模式变革层次不穷、业态创新精彩纷呈，这些特点在服装、服饰、珠宝、化妆品、运动休闲等时尚消费品市场表现得尤为突出。
      1、分销模式和渠道开始演变：一些原来依靠经销商、代理商“跑马圈地”、“开疆扩土”的国际大品牌，国内一线品牌开始逐步实施“掌控中国零售市场——代理权收回”战略，决胜终端的演变正在“初露端倪”。
      2、直营连锁模式和大店扩展并重：白领、美特斯•邦威、以纯、森马、百丽等
品牌不断加大投入，在高档商业街、购物中心自建2000平米——10000平米的直营店，终端规模越来越大，大店策略正在“浮出水面”。
      3、资本热捧品牌知名高、细分市场专业度高的连锁时尚消费品连锁企业：，资本市场从来没有像时下这般青睐连锁企业，关注下游和终端。插上资本和连锁的双翅，服装、服饰、珠宝、化妆品、运动休闲品牌的企业中能否出现品类杀手？谁将是 “冉冉升起”的时尚界的“国美”和“苏宁”？
      4、从服装、服饰、珠宝，到化妆品、运动休闲品这些百货店的当家商品会不会因为专业店的不断强大，百货店主渠道的地位“岌岌可危”？
      5、被称为“ McFashion”，“麦时尚”的ZARA模式，是依靠设计、生产的上游
      优势，还是依靠连锁模式、店面管理的下游制胜法宝让其创造了神话般的销售额和　　
      利润率的增长记录。“ZARA”的神话和ITAT的魔力同样十分抢眼，ITAT的模式　　　　
      是否能像ZARA模式一样不仅快速而且持续，令人“拭目以待”。
      中国连锁经营协会聚合国内外品牌商、地产商、百货商场、购物中心、风险投资公司、研究机构之力，组织 “2008时尚品分销模式创新（北京）国际论坛”，ZARA、白领、Esprit、恒信、SEPHORA，新秀丽、七匹狼 与狼共舞、NIKE首次同台演绎“全时尚连锁新模式”；WGSN，CBRE将从不同角度为与会者诠释当今世界时尚品零售市场的现状和趋势……这个论坛紧贴中国时尚消费品市场的前沿,旨在举国内外时尚零售之力，共商时尚连锁发展提升之道。2008时尚品分销模式创新（北京）国际论坛值得关注中国时尚消费品市场的各界人士高度期待。

      来源:中国连锁经营协会