浅析瑞典连锁企业的经营特点和策略 |
逸马顾问 马瑞光 (2012-3-2) |
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在瑞典，食品、日用消费品、文教用品、家用电器以及五金工具等商品的零售，绝大多数是通过连锁商店进行的。无论是在瑞典各地城镇的购物中心，还是在市郊主要公路旁，都会看到各种名称相同、招牌样式相同的大小商店。这些大多是综合的或专营的连锁店，其中还有一些大型的超级市场。瑞典的连锁店始于食品杂货类，后来在激烈的市场竞争中，逐步发展到零售业的各个领域。现在瑞典的连锁店主要...... |
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TCL扩张之痛：幸福树不一定“幸福” |
逸马顾问 马瑞光 (2012-3-1) |
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树立一个品牌也许需要5年，但毁掉一个品牌只需5分钟；投资在一个品牌上面的人财物，与所谓的市场份额、收取的加盟费相比，也许是沧海一粟。 TCL扩张之痛：幸福树不一定“幸福”2005年6月4日，由TCL集团投资2亿元人民币打造的幸福树电器连锁有限公司（下称幸福树）在河北沧州开出了第一家分店，从而打响反对国内零售家电巨头“压迫”的又一枪。按照TCL的计划，随后...... |
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浅析H&M服装连锁集团的成功 |
逸马顾问 研究院 (2012-2-28) |
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1947年H&M公司建立，创建人是ErlingPersson。该集团属家族企业，目前在世界上21个国家设有子公司并开设了1067个专门店，有70个时装设计师。公司本身没有生产基地，在世界各地设有20个采购中心，8家在欧洲，12家在亚洲。有4500多家供应商为其提供产品。产品的50%来自欧洲，43%来自亚洲。2004年的销售额为629.8亿瑞典克朗。 ...... |
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西安真爱集团的成功之路 |
逸马国际顾问 郭红超 (2012-2-24) |
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西安真爱投资集团有限公司成立于2000年，主要从事高品质的KTV、水疗和餐饮服务产业，总部位于陕西西安；成立九年来，成功塑造了以服务产业为核心的真爱这一知名企业品牌，迅速成为陕西当地首屈一指的娱乐先锋。目前已经发展成为资产总额逾4亿元，企业现年营业额超3亿元，年为国家上缴税金超2000万元的大型企业集团。是什么让一家小型的娱乐企业在几年的时间里迅速发展成为一...... |
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没有厨师的餐厅——真功夫 |
逸马国际顾问 李祥龙 (2012-2-22) |
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如果一家的餐厅没有厨师，能做出美味菜肴？如果这家餐厅既没有厨师也没有菜刀，还会有人来这里消费吗？答案都是肯定的，因为大家所熟知的麦当劳、KFC等西式快餐已经能够借助餐饮标准化摆脱对厨师依赖。如果说有一家中餐品牌同样也做到了这一点，多少会出乎大家意外。她就是我们本文的主角真功夫---率先实现中式餐饮标准化的餐饮品牌，一个没有厨师的中式快餐厅。真功夫是知名的中式...... |
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快时代：快速崛起还是快如流星？ |
网站编辑 (2012-2-13) |
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“当今市场竞争不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼”，美国思科公司总裁约翰钱伯斯总结出了这样一条“快鱼法则”之后，速度受到越来越多企业尤其是连锁企业的追捧，许多连锁企业都喊出了“跑马圈地，以快制胜”的口号，把“快”当成了企业发展的制胜法宝。这些信奉速度的连锁企业，无不为自己的发展绘制出了一份美好的蓝图：以“快”赢得相对时间，以“快”赢得绝对市场，以“快”赢得品牌成...... |
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从标准化中看企业的未来 |
网站编辑 (2012-2-10) |
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连锁经营的核心是按一套可执行的标准不折不扣的去执行，形成标准的核心是流程的设计与规范，没有标准化的操作流程规则和基于细节的管理化规范，将给更大范围的投资扩展带来巨大的制约。其中服务标准化是最难的，许多连锁企业认为产品标准化是需要做到也可以实现的，服务标准化一则没必要，二则根本做不到。真的是这样吗？我们来看看公认最难标准化的餐饮行业的一个案例。王品餐饮集团是台...... |
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N&Q时装连锁全案项目实施纪实 |
逸马顾问 专家团队 (2011-11-1) |
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一、企业介绍N&Q时装连锁销售有限公司（简称N&Q，后）成立于1997年，总部位于福建泉州经济技术开发区。N&Q时装连锁是国内服装SPA模式的倡导者，从1997年的第一家门店建立之初，诺奇就把其发展方向定位在了服装零售连锁之上，十多年来一直致力于打造“诺奇”这一零售连锁品牌。逸马顾问于2007年6月进驻诺奇进行咨询服务，当时连锁店主要...... |
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