永和大王：为何油条能卖3个亿 |
(2006-7-29) |
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大者恒大，是大市场的法则，在中国做生意，一定要有经济规模。 一个“中国麦当劳”概念，让一个名不见经传的老板变成香港大亨李嘉诚以及荷兰霸菱基金锁定的投资对象；紧接着又被菲律宾最大的快餐连锁集团快乐蜂(JollibeeFoodsCorp.)以其海外子公司的名义，用2250万美元的价格收购了永和大王85%的股份。这几次资本运作把永和大王的创...... |
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卫浴专卖店建设必须重点把握的几 |
(2006-7-15) |
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特许经营模式早已风靡世界各国，各行各业的专卖店也越开越多。现在，特许经营专卖店也由以前单纯对外销售的终端平台，上升为展现品牌形象和企业实力的重要窗口。因此，专卖店的建设就显得异常关键，作为专业营销人员，我们需要不断地去思考和实践如何更好的设计与装饰它，使其能载重起品牌的核心价值与产品形象，充分展示品牌个性和产品特色，从而在目标消费者心中留下深深的品牌印记，水...... |
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艾德熊重张“四戒” |
(2006-7-14) |
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做好品牌差异化宣传；只许成功不许失败；谋划好事业拓展模式；坚持对加盟体系强有力的管理和维护，帮助加盟者维持持续经营能力。“在竞争激烈的洋快餐市场，对艾德熊这样有一定知名度的品牌，其经营者不能追求快速成功，动作过快、不协调发展只能使自己失去平衡，最终被市场抛弃。”管理营销专家余大胜在接受《财经时报》采访时这样说。余先生曾为国内一些餐饮行业做过咨询服务，并一直较...... |
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吉祥馄饨3万起家 6年做到亿万富 |
(2006-7-13) |
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“五一”长假正是沪上餐饮业最火爆的时期。《每日经济新闻》最新获知，“吉祥馄饨”如今在全国几十个城市已拥有近400家连锁店。“吉祥馄饨”创始人———上海世好餐饮管理有限公司董事长翁联辉日前表示，依靠特许加盟这一商业经营模式，“吉祥馄饨”已迅速发展成年营业额达1.5亿元的全国知名餐饮品牌。 1999年，还在一家大型国有企业当经理的翁联辉，接触...... |
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东方爱婴：十年一件事 |
(2006-7-12) |
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公司名称：北京东方爱婴咨询公司 创始人：贾军业务：0-3岁婴幼儿服务 市场份额：全国拥有124家早教中心成长路径：在地域和业务上全面卡位“到东方爱婴十周年的时候，我们才可以说把0-3岁婴幼儿服务这件事情做透了，”贾军说 “农村里养鸡养猪都会有一个技术学校，难道在城市里却没有一个养婴幼儿的地方”？八年前，贾军创业的理由很朴素。她看...... |
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麦当劳简单之道 为什么要求全球 |
(2006-7-10) |
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多次挑战麦当劳、肯德基的国内连锁快餐无一胜出,不仅仅是中国快餐管理的失败,同样是缺乏供应链管理能力的体现。“麦当劳不仅仅是一家餐厅”,这是麦当劳经营理念的精髓所在。它卖的可能是最简单的产品,但却拥有最精密的管理流程,正是因为管理流程的成功复制,保证了全球的质量和速度能够一致。在全球企业中,麦当劳可能是最懂得“简单就是力量”的了。而麦当劳的经营理念正是“3S主...... |
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郑万河：王府井百货连锁成功内幕 |
(2006-7-6) |
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6月27日晚，“新中国第一店”北京王府井集团董事长兼总经理郑万河率领集团众高层来到广州，专门出席广州王府井门店十周年庆典。在庆典开始前的半个多小时内，这位行事低调、很少接受媒体采访的中国百货行业的风云人物，率领王府井集团常务副总刘冰、副总郭志刚和广州王府井总经理李建，一齐接受了广州媒体的专访。 这位在百货业摸爬滚打了数十年的“老百货”，身上丝毫没有“大牌”的...... |
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“格调生活”山东加盟商王娟创业 |
(2006-7-3) |
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2004年，我还是一家国有企业的普通工人，那时候单位效益不好，我每月工资加奖金才不到600元。我爱人的单位更差，当时已经拖欠了他们半年的工资。我女儿正上初中，处处都要钱，当时是省吃俭用，恨不得从牙缝里往外抠点钱，日子过得太紧了。 那时候我经常想，能自己干点什么多挣点钱。但是现在自己创业也不容易，我们同事好几个都辞职自己开店，但做得好的没几个，多数都是没了工...... |
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