家电连锁企业盈利模式思考 |
洪仕斌 (2011-4-12) |
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一面是做精单店求利润，做深产品求空间，通过产品供销差价作为盈利模式，这是全球消费电子连锁企业的普遍商业规则。 另一面是通过快速扩张求规模，通过规模效应来获取空间。同时，采取产品供销差价盈利模式+获取上游厂商费用支持的盈利结构，这是中国家电连锁企业现行盈利法则。 如果要遵循国际消费电子连锁企业普遍的商业规则——那么“百思买败退现象”，将是中国家...... |
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百思买关店引发电器服务模式探讨 |
官昌旭 (2011-4-1) |
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经过重新开张一个月的缓冲，百思买(Best Buy，全球最大家用电器和电子产品零售集团)旗下百思买品牌用于处理售后的4家中国区门店，终于在3月25日正式关闭。从上月22起，百思买关闭了9家自有品牌门店，但两天后又重开了4间，用来处理商品的售后服务问题。一个月以来，业内不断讨论百思买可能“复活”的模式。 而广东本土时尚数码连锁中域电讯，经过近两年的产品...... |
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水家电营销活动操作指导 |
沈海中 (2011-3-30) |
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实现优良甚至红火的销售业绩，是每一个水家电经销商梦寐以求的事情。但是，由于品牌知名度、产品价格体系、销售经验与销售方法等诸多方面的限制，导致为数众多的水家电经销商日常销售十分的不理想，即使操作了一些促销活动也常常是只见费用的支出，而不见产品大面积的出售。同时，现在每个地区销售的水家电品牌都非常的多，竞争异常的激烈。如此，导致很多水家电经销商对实现优良的销售目...... |
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家电企业服务升级的深层原因 |
洪仕斌 (2011-3-21) |
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继美的推出变频空调“1年包换、10年包修”服务承诺后，格力再度推出变频空调“一年包换”，格兰仕也紧急应对抛出了变频空调“两年包换”服务承诺。美菱冰箱更是联手中国消费者协会推出“先行赔付”服务举措，并将500万元的服务保证金委托给中消协管理。甚至，三四级冰箱产业标杆品牌索伊，也早就抛出过“铜管十年内漏包赔付承诺”。各个家电品牌竞相打出了自己的服务承诺牌，这肯定...... |
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国美的胜利 |
范恒星 (2011-3-15) |
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国美的胜利是国家的胜利，也是黄光裕的胜利； 国美在外资的大力度进入之后，遇到了太大和太多的麻烦，这个麻烦不是短时间就能现象出来的，但是很快就会显现出来的，就如同达能资本和娃哈哈的合作一样，一开始是看不到的危险，当娃哈哈的头颅逐渐深入到鳄鱼嘴巴的时候，危险开始出现，好在有一个江湖老者宗庆后，能够及时的醒悟，并带领娃哈哈脱离了鳄鱼之口； ...... |
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家电三四级市场发展需求持续扩大 |
王永平 (2011-3-14) |
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回顾当初，在一二级市场上，国美苏宁等本土家电零售大鳄可谓风生水起，不断加紧跑马圈地，开店速度极其疯狂；当前，一二级市场布局大致完成，三四级市场俨然成为那些在一二级市场进入壁垒面前无能为力的家电零售新进者开创的“蓝海”，自国家推动家电下乡惠民政策以来，越来越多的家电企业加入到对三四级市场的开发和争夺中，他们或积极参与家电下乡工程，或自建销售网络，无一例外地布局...... |
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家电明码标价考验商家价格管理能力 |
钱玮珏 (2011-3-10) |
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终于可以在家电零售连锁店买到明码标价的商品了。苏宁电器日前宣布，即日起在旗下全国连锁门店全面推进“明码实价”销售，不再接受议价。此前大中电器也宣布自3月1日起实行明码标价。 不知道这股风气是谁先带的头，“议价”已经成了家电零售行业多年来形成的“潜规则”。消费产品供应商为维护其产品价格统一，一般会给零售商确定两个价格标准，一个是统一挂牌价，一个是最低零...... |
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2010年小家电行业十大盘点 |
逸马顾问：胡烨 (2011-3-3) |
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小家电行业是一块大的蛋糕，因其进入门槛较低，谁都可以分一块，正是因为如此，许多乱象接连发生。2010年虽然整个小家电行业已渐趋规范，但是在前行的路上还是暴露出来许多问题。 小家电大概在80年代中期开始进入普通消费者家庭。自90年代以来，我国已经形成了庞大的家电生产能力，迅速成为全世界小家电的重要生产基地。如今，又到了新的一年，2010年这一年小家电行业...... |
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