中国男装行业十大盘点 |
黄霞 (2011-3-17) |
|
一、纺织技术与信息技术的日新月异，整个产业朝科技化、自动化方向发展 纤维制造方面，整体技术向高速化、差别化、超细化、复合化方向发展。化学纤维在整个纤维产量的比例逐年增加，纤维单丝细度不断降低，合成纤维向着仿天然、超天然化发展，天然纤维则着力强调其抗蛀、防皱、防霉等性能； 纺织染整方面，使用了先进技术对传统的纺织洒整设备进行改造或更新。将差别化纤维...... |
|
|
内衣企业销售目标实现经验总结 |
沈海中 (2011-3-16) |
|
世界是不公平的，世界又是公平的。对于内衣企业而言，有些省级代理商一年的销售业绩超过一亿元，而有些省级代理商一年的销售业绩只够日常的温饱。这就是不同的内衣企业、不同的代理商、不同的经销商之间的差距。显然，只要内衣企业和经销商精耕细作，在全国多数普通的地级市场都可以实现“一市一年销售一千万”的销售业绩。这一点，是被多数内衣企业和经销商所认可的，原因很简单：他们已...... |
|
|
体育服饰用品业终端渠道建设 |
马岗 (2011-2-25) |
|
对于中国体育用品业而言，过去的五年是辉煌的五年，过去的五年是激情与梦想同在的五年，五年中，奥运会和亚运会两大赛事相继来到中国大地，五年中，有超过五家体育用品厂商在香港上市。过去的五年里，中国体育用品市场规模以年均20%以上的增速在极速成长，体育用品业一度被称之为“朝阳产业”，各大体育用品企业掌门人的名字亦频现于各大富豪榜，中国体育用品业在强势崛起。上一个五年...... |
|
|
童装店经营发展及盈利模式 |
戴春华 (2011-2-23) |
|
广州番禺洛溪新城是一个非常特殊的区域，它与广州旧城区只有一江之隔。由于房地产20年的连续开发，成了与广州只有一江之隔的卫星城，该地区聚集20几个大型楼盘，常住人口达30万，几乎都是公司白领以上的中层人士。住户绝大多数年纪30左右，不少人在买房安居后，都会迎来自己的宝宝。所以这一地区，幼儿园、托儿所非常多，整个大石镇在册的幼儿园及托儿所就达70多所（2006年...... |
|
|
服饰行业超级服饰卖场连锁模式 |
戴春华 (2011-2-18) |
|
一：借鉴零售领域大连锁，提出新型终端 服饰行业除了目前实行品牌联盟方式，进军零售领域并获得终端话语决定权外，另外一种渠道变革是借鉴零售连锁业内的成功模式，比如家电行业的国美、苏宁等，期望在服饰终端领域形成超级终端，进而集中市场，赢得零售的话语权。本文以内衣服饰变革为例，分析类超级连锁型的服饰渠道终端的变革模式。 目前内衣行业出现由部分著名品牌倡导...... |
|
|
李宁正面对品牌风险和销售渠道风险 |
逸马顾问 (2011-2-17) |
|
受2011年第二季度订单金额下跌因素影响，李宁的股价在去年12月20日大跌近16%，市值一日蒸发35亿余港元。各大券商纷纷唱衰李宁，引发了李宁股价近期暴跌及机构的抛售。高盛则指出，李宁正面对两大风险:品牌风险和销售渠道风险。 事实上，唱衰李宁的论调从2010年下半年换标就开始了，究竟是外部市场恶化导致颓势，还是自身运营出了问题？ 被“晋江帮”...... |
|
|
运动服饰企业的战略营销模式 |
王新业 (2011-1-26) |
|
在时下风起云涌的消费时代，一款普通的产品很难创造出垄断性的功能，即使再成功的品牌也面临着重重挑战，而这些挑战的出现也不是埋头苦干就可以超越的。所以，我们只能从市场的实际出发，去寻找消费者营销需求，创造情感垄断，来博得事半功倍的效益。那么，我们如何寻找这种市场诉求呢？答案就是从战略营销模式上入手。 运动装的战略营销模式 战略营销模式，就...... |
|
|
对话李宁-经营战略制定问题探讨 |
陈士信 (2011-1-19) |
|
近期李宁公司因2011年第二季度订货量下降、关店整合及非凡中国收购李宁公司股份被裁定为反收购等多条消息爆出后，继而被多家投行看空唱衰。藉此我们也打算做一篇李宁公司的报道，有以下问题想请教一下您： 1您怎样看待李宁公司去年6月的换标及调整定位于“90后”等举措？ 李宁公司进行了一次勇敢的变革，但是冒险而激进。 许多品牌都会存在这样一个问题——...... |
|
| 总共有466条记录
总页数：59页
当前页 ： 第3页 首页
上一页
下一页
尾页 |