资料下载
中国连锁业顶级CEO封会
推荐文章
  沃尔玛内部培训资料
  连锁便利店的商品分类配置
  美日连锁商业的发展道路及对我国的...
  连锁经营管理原理
  商品采购作业手册
  步步高品类管理培训资料
  零售业经典案例(值得借鉴)
  财务管理总论
  100个零售业选址标准
  500强名企的KPI绩效管理操作...
  分享知名餐饮店选址标准及建议
  零售业营业员销售技巧
  2011中国特许百强最新名单公布...
  罗兰贝格最新资料:国际零售业业态...
  7-11零售连锁系统物流战略
  2011连锁百强榜出炉!
  便利店全套运作之开业前期流程相关...
  日本7-11便利店的员工管理
  麦德龙中国十大策略
  大润发的陈列规范
首页 >> 资料下载 中国连锁经营实战网
便利店全套运作之开业前期流程相关资料 网站编辑 (2012-4-24)
本文主要分享,便利店全套运作之开业前期流程及其时间安排表,还有7-11便利店商品详细资料、便利店店长培训手册打包资料,资料仅是借鉴,希望能帮助您们!
日本7-11便利店的员工管理 网站编辑001 (2012-4-23)
所有了解7-11员工管理体系的人,都有一个深刻的印象,那就是7-11的员工管理非常规范,而且形成了制度化、书面化的流程,对于所有店员的活动,7-11制定了每天的工作计划表。通过这个表,店员能清楚地知道在什么时候,应当做什么样的事情,甚至在这个表中还有“空闲时做其他事”;“下班后到车站周围走走看看”、“把东西放回原来的地方”、“空闲时不要窃窃私语”等各种指示。
麦德龙中国十大策略 网站编辑 (2012-3-22)
从1995年进入中国,麦德龙中国一直稳步前行,其现购自运的模式成为同行们争议的焦点,但特立独行的德国人,并没有因为外界对其的质疑而改变其在中国市场的模式,当各大外资、内资零售企业,在大卖场的业态中争得头破血流的时候,倔强的“德国佬”仍然坚持自己的“入乡不随俗”。它凭什么这样?这正是我们要解答的――
大润发的陈列规范 网站编辑 (2012-3-19)
卖场的陈列大体上分为两种,及正常排面与促销区。一、正常排面(一 )、正常排面陈列原则1、根据卖场的主动线按分类陈列(先大后中再小)2、按品牌陈列(一线、二线、三线)3、按价格带陈列(由低到高)4、同时还要考虑商品的外包装、规格、颜色
商业地产项目运作成功八大要素 网站编辑 (2012-3-19)
近年来我国商业地产发展势头迅猛,成为许多大地产商的投资重点。商业地产缘何会热气冲天呢?其原因有二:第一,近几年城市的扩张迅速,为提升城市形象完善城市功能,政府在城市规划中对新型商业布局留下了很大空间,这为商业地产的发展提供了巨大商机。 第二,就全国的中等以上城市讲,普通房地产已经进入了一个成熟期,政府各项管理制度更加完善、土地资源紧张、竞争压力加大、利润水平......
连锁策略运作、特许经营手册 网站编辑 (2012-2-10)
提到连锁加盟的定义,先得从其发生的概念说起。假定有一个企业开发了一项认为很有市场前景的新产品,该公司极想好好促销一番,如果单单是找批发商或零售商,将该项新产品交给他们代销,则往往因为他们的行销网有限,可能达不到其希望的目标,于是这家公司在每个特定地区,分别选择了特约的专卖店来销售其产品;同时赋予这些特约专卖店能够使用其公司商标、店号的权利,提供该产品销售有关......
超市陈列调整 网站编辑 (2012-2-3)
不同品类、品牌间分割横平竖直,如同豆腐块一样分割清楚,不可出现S型、L型分类陈列;卖场陈列动态的调整不是简单的拉排面,必须有调整规划。
好又多店长相关知识 网站编辑 (2012-2-3)
好又多店长相关知识:主要包括店长在安全的管控点-表单、店长在安全的管控重点-附件、安全课管理重点、店长针对安全课管理重点
总共有532条记录 总页数:67页  当前页 : 第3页 首页 上一页 下一页 尾页