逸马顾问为诸多知名企业提供过连锁经营管理咨询服务,连锁咨询服务经典案例如下:
2008年度咨询服务活动
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●经典案例:L集团运营系统建设及辅导实施(广州:2008年2月-2008年6月)
* L集团是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品为主,在信息产业领域内多元化发展的世界五百强型企业。
L集团是国家120家试点大型企业集团之一,是国内最具影响力的高科技公司。L领先于竞争对手,在“渠道为王”的今天,L集团在加强自身生产能力与研发能力的同时,关注商业渠道建设,致力于在现有基础上打造强有力的加盟商队伍,逐步建立自身完全掌控的连锁终端。对,提升终端网络管理能力.
●经典案例:C项目电器连锁系统全案建设(深圳:2008年4月开始)
*C集团是以生产消费类电子、网络及通讯品的大型高科技上市公司。
C集团06财年集团年销售额超百亿,出口额近十年居全国领先行列,成为是中国电子百强名列前数十位的优秀企业。
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2007年度咨询服务活动
2006年度咨询服务活动
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●经典案例:资生堂终端训练系统建设及辅导实施(北京:2006年)
●部分服务案例:
* 2006年12月,启动广东某服务连锁企业第三方督导服务,项目将持续2个月;
* 2006年11月,安徽某家具零售连锁企业连锁运营体系梳理、升级方案进入实施阶段;
* 2006年10月,深圳逸马、深圳下马威与成都逸马合作启动浙江某家具制造企业服务项目,服务内容包括企业战略规划、内部管理优化、人力资源系统建设、品牌专卖体系优化等;
* 2006年10月,广东某家电制造企业,品牌专卖店体系建设(自建渠道)项目启动;
* 2006年10月,广东某建筑电器制造企业,连锁专卖体系全案服务项目启动
* 2006年9月下旬,与浙江某家纺制造企业签订常年顾问服务项目,逸马顾问就品牌专卖连锁领域提供专业指导;
* 2006年9月中旬,与安徽某国有连锁零售集团,签订连锁规划战略合作协议,该企业为中国连锁经营百强企业;
* 2006年8月下旬,浙江某服装零售企业,连锁店面运营优化项目结束;
* 2006年7月,启动福建某服装制造企业招商策划项目;
* 2006年7月,与广东某建材企业再次签订顾问服务项目,为渠道建设与连锁专卖系统建设提供专业常年顾问服务;
* 2006年5月,与某跨国化妆品企业签订终端训练系统建设及辅导实施服务项目,该企业为全球知名高端化妆品企业;
* 2006年5月,与湖北某餐饮企业签订常年顾问服务项目
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2005年度咨询服务活动
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●经典案例:掌上明珠连锁专卖体系建设及辅导实施(四川:2005年5-8月)
●部分服务案例:
* 2005年10月,为广东某建材灯饰企业,进行专卖店运营标准制订,项目价将持续3个月;
* 2006年8月,与广东某投资企业签订常年顾问服务项目,对海外引入特许项目进行把关与推广;
* 2005年8月上旬,广东某鞋业制造企业,连锁专卖体系规划项目启动;
* 2005年7月,深圳逸马与福建逸马合作启动福建某大型电子企业战略规划、管理优化、训练系统建设项目,项目将持续8个月;
* 2005年6月,福建某服务企业,服务厅服务升级项目启动;
* 2005年5月,与四川龙头家具制造企业签订连锁专卖体系建设及辅导实施项目;项目于6月上旬启动;
* 2005年4月,四川某餐饮企业,连锁规划、服务升级项目正式签署,项目将持续3个月;
* 2005年3月,广东某建材企业,训练系统建设项目启动。
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2004年度咨询服务活动
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●经典案例:苏宁电器店长工程训练系统建设(江苏:2004年8-9月)
●部分服务案例:
* 2004年10月,广东某连锁零售企业连锁体系优化项目启动,对连锁混合业态经营进行规划;
* 2004年8月,广东某家电企业渠道变革与专卖系统建设项目启动;
* 2004年8月中旬,启动江苏某家电连锁企业训练系统建设项目,该企业为国内家电连锁龙头企业;
* 2004年1月下旬,与江苏某上市农资连锁企业确立常年顾问服务,就连锁经营运作提供专业支持。
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2003年度咨询服务活动
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●部分服务案例:
* 2003年10月,与广东某涂料企业,签订连锁专卖网络战略规划项目;
* 2003年5月,与江西某农资连锁企业,签订常年顾问服务;
* 2003年4月,广东某建材企业营销管理系统、训练系统建设服务项目圆满结束。
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